2016年04月12日《建筑工程》每日一练

强夯置换墩的深度由土质条件决定，除厚层饱和粉土外，应穿透软土层，到达较硬土层上，深度不宜超过（　　）m

幼儿经常出入的通道应为（　　）地面

单位工程进度计划在（　　）领导下进行编制

关于施工现场管理的责任人和责任单位，下列说法不正确的是（　　）

矩形截面悬挑梁在均布荷载作用下悬臂端挠度为,

为减小挠度，以下哪种措施最有效？（ ）

建筑物内房间的顶棚、墙面应采用A级装修材料的有（　　）

大体积混凝土防裂技术措施中，超长大体积混凝土应采取（　　）的方法进行施工，以控制结构不出现有害裂缝

【背景资料】
某大学图书馆进行装修改造，根据施工设计和使用功能的要求，采用大量的轻质隔墙。外墙采用建筑幕墙。承揽该装修改造工程的施工单位根据《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210--2001)规定，对工程细部构造施工质量的控制做了大量的工作。
该施工单位在轻质隔墙施工过程中提出以下技术要求：
(1)板材隔墙施工过程中如遇到门洞，应从两侧向门洞处依次施工；
(2)安装隔墙板时，将板的上端与上部结构底面用水泥黏结，下部用木楔顶紧后空隙间填入黏结砂浆。
(3)安装设备时，根据工程设计在条板上定位开对穿孔。
(4)进行板缝处理时，刮腻子之前先用宽度50mm的网状防裂胶带粘贴在板缝处。
施工单位在施工过程中特别注重现场文明施工和现场的环境保护，工程竣工后，被评为优质工程。

【背景资料】
某实施监理的纺织厂房工程，建筑面积12000m²，地上4层，板式基础。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一2013—0201)签订了施工承包合同。合同约定工程工期按底板、结构、装饰装修三个阶段分别考核，每个阶段提前或延误1d对等奖罚5000元，总工期300d。
工程施工过程中发生了下列事件：
事件1：项目经理部将底板划分为两个流水施工段组织流水施工，并将钢筋、模板、混凝土浇筑施工分别组织专业班组作业，流水节拍和流水步距均为4d。
事件2：底板施工过程中，该项目所在区域突然降温并伴随着大雪形成冻害(当地气象记录40年未出现过)，给建设单位和施工单位均造成了损失。施工单位认为这些冻害损失是由于突然降温造成，为不可抗力，提出下列索赔：
(1)清理积雪、恢复施工的费用8．2万元；
(2)工人冻伤治疗费用9．7万元；
(3)现场警卫室被积雪压塌损失费用0．7万元；
(4)清理积雪、恢复底板施工需花费的时间5d。
总监理工程师确认属实，并就应由建设单位承担的部分予以签字确认。在清理、恢复底板施工的过程中，由于施工单位自身安排工作失误，实际用了6d时间，超过总监理工程师确认天数1d。
事件3：由于工艺特殊，地面平整度要求较高，设计做法采用自流平地面。
事件4：合同中对A、B、C三个检验批不合格控制率分别作了A：4%；B：3%；C：3%的约定，实际检查结果见下表：

【背景资料】
某办公楼工程，建筑面积153000m²，地下2层，地上30层，建筑物总高度136．6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8．4m。
施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范))(GB／T50326--2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等项内容。
风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。
项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通管理计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据项目管理目标责任书进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。
工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11时后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。
项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。