2016年02月14日《水利水电工程》每日一练

按地形图比例尺分类，1：10000地形图属于（　　）比例尺地形图

根据《水利工程建设项目管理规定》(水建[1995]128号)，水利工程初步设计静态总投资超过可行性研究报告相应估算静态总投资在（　　）以上时，必须重新编制可行性研究报告

根据《水工程建设规划同意书制度管理办法(试行)》(水利部令第31号)，下列建设工程中，不属于水工程的是（　　）

水利工程水平位移监测通常采用（　　）

某承包商于某年承包某外资工程的施工，与业主签订的承包合同约定：工程合同价2000万元：若遇物价变动，工程价款采用调值公式动态结算。该工程的人工费占工程价款的5%．水泥占23%，钢材占12%，石料占8%，砂料占7%，不调值费用占15%;开工前业主刚承包商支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到合同价的60%时，开始从超过部分的工程结算款中按60%抵扣工程预付款，竣工前全部扣清；工程进度款逐月结算，每月月中预支半月工程款。

某省属重点水利工程项目计划于2004年12月28日开工，由于坝肩施工标段工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间2004年9月20～22日购买了招标文件。招标文件中规定，2004年10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，2004年11月10日发出中标通知书。
在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于2004年10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；2004年10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共有7人，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已由项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于2004年10月28日提出了评标报告。B、A企业综合得分分别为第一、二名。由于B企业投标报价高于A企业，2004年11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于2004年12月12日签订了书面合同。

背景资料
某新建中型泵站开工前，项目部根据施工合同，编制了泵站建筑安装工程内容及工程量表，绘制了网络进度计划(如图1所示)，并提交监理单位批准。

工程如期开工，施工中发生如下事件：
事件1：在第4个月末检查进度时，A工作和B工作已完成，C工作完成43．5万元的工作量，E工作还未开始，F工作完成36万元的工作量，项目部进行进度偏差分析，为保证合同工期目标实现，按照费用增加最少原则，调整了计划，新计划上报批准并按此组织实施。
事件2：D工作是该工程的重点，对该工作进度情况进行了定期跟踪检查，并对有关数据进行了统计，D工作进度曲线如图2所示。

事件3：因征地补偿款未及时兑现，当地群众聚众到工地阻挠施工，挖断施工进场道路，机电设备无法如期运到施工现场，导致施工暂停。经当地政府协调，事情得到妥善解决，承包人在暂停施工1个月后按照监理人的指示复工。

资料背景：
某水利工程施工合同，合同总价6000万元，合同工期为6个月，合同签订日期为某年1月初，从当年2月份开始施工。
1．合同规定：
（1）预付款按合同价款的20％支付，自支付的预付款和进度款累计达到总合同价的40％时的下月起各月平均扣回。
（2）保留金按5％扣留，从第一个月开始按月结工程款的10％扣留，扣完为止，竣工结算时返还。
（3）工期提前1天奖励10000元，推迟1天罚20000元。
（4）合同规定，当物价比签订合同时上涨不小于5％时，依据当月应结价款的实际上涨幅度，按如下公式调整：
P=P0×（0.15A/A0 0.60B/B0 0.25）
式中0.15为人工费在合同总价中比重；0.60为材料费在合同总价中比重。单项上涨幅度小于5％者，不予调整，其他情况均不予调整。
（5）合同中规定：非承包商责任的人工窝工损失费为800元／天，机械闲置损失费为600元／天。
2. 工程如期开工，施工过程中，某一关键工作面上发生如下情况造成临时停工：
（1）5月10日至5月16日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；
（2）应于5月18日交给承包商的后续图纸直到6月1日才交给承包商；
（3）5月28日至6月3日施工现场下了该季节罕见的特大暴雨，业主造成6月1日至6月5日供电全面中断；
（4）为了赶工期，施工单位采取赶工措施，增加赶工措施费5万元。
3. 工程比合同工期提前10天完成。
4.（1）该工程实际完成产值见下表 （各索赔费用不包括在内）。
工程实际完成产值 单位：万元

（2）实际造价指数见下表。
各月价格指数 单位：万元

背景资料
某水利工程经监理工程师批准的施工网络计划如下图所示(单位：天)。

合同约定：工程所用全部材料、设备由承包人采购。如工程工期提前，奖励标准为1万元／天；如工程工期延误，支付违约金标准为1万元／天。
施工过程中发生如下事件：
事件1：当工程施工按计划进行到第100天末时，因承包人的施工设备故障造成E工作中断施工。为保证工程顺利完成，有关人员提出以下施工调整方案。
方案一：修复设备。设备修复后E工作继续进行，修复时间是20天，修理费用2万元；
方案二：调剂设备。B工作所用的设备能满足E工作的需要，B完成后，使用B工作的设备完成E工作未完成工作量，其他工作均按计划进行；
方案三：租赁设备。租赁设备的运输安装调剂时间为10天。设备正式使用期支付租赁费用，其标准为350天／元。
项目经理选择了最优方案并予以实施。
事件2：H工作为工程设备安装。设备进场，承包人进行检验和交货验收后，把将产品合格证书提交给监理工程师。监理要求重新检验并进行相关设备性能测试。H工作完成后承包人要求监理人增加设备测试费用0．5万元。

为加强工程施工安全生产管理，工程开工前，水行政主管部门对施工企业的“三类人员”安全生产考核合格证进行了检查；项目法人组织制定了本工程项目建设质量与安全事故应急预案，落实了事故应急保障措施。