施工成本管理中的( )是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据
A.成本计划 B.成本预测 C.成本核算 D.成本控制
在( )之后，需要通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制
A.确定施工方案 B.确定施工总成本目标 C.编制投标报价文件 D.编制施工组织设计
编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。正确的编制程序是( )
A.①—②—③ B.②—①—③ C.③—①—② D.③—②—①
为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制( )
A.项目动用前准备阶段的工作计划 B.年度、季度、月度和旬施 C.工计划 D.采购计划、供货进度计划 E.设计准备工作计划、设计进度计划 F.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，劳务分包人应为( )办理保险
A.从事危险作业的职工 B.施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备 C.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备 D.承包人租赁的施工机械设备 E.施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产
在建设工程项目的风险类型中，技术风险主要来自于( )
A.工程机械 B.工程施工方案 C.工程物资 D.岩土地质条件和水文地质条件 E.事故防范措施计划
在工程施工中，索赔的情况主要有( )
A.发包人向承包人索赔 B.分包人向承包人索赔 C.承包人向发包人索赔 D.分包人向发包人索赔 E.承包人向监理人索赔
关于建设工程项目进度计划系统的表述，正确的有( )
A.业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统 B.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调 C.项目进度计划系统是在决策阶段的建立和完善的 D.建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据 E.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统
建设工程项目总进度目标论证时，进行项目工作编码之前的工作有( )
A.协调各层进度计划的关系 B.编制总进度计划 C.多次调整目标无法实现，报告项目决策者 D.进度计划系统的结构分析 E.项目结构分析
应用建设工程项目管理信息系统的主要意义包括( )
A.可方便地形成各种项目管理需要的报表 B.有利于项目管理数据的检索和查询 C.提高项目管理数据处理的效率 D.确保项目管理数据处理的程序性 E.实现项目管理数据的分散存储
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