风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的影响( )的不确定因素
A.项目目标实现 B.项目风险控制 C.项目团队建设 D.项目组织建设
建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”承包的情况下，第一层面的质量控制系统应由( )负责建立。
A.建设单位的项目管理机构 B.施工承包企业的项目管理机构 C.建设单位委托的监理机构 D.工程总承包企业的项目管理机构
某施工承包工程完工后，承包人于2014年5月10日送交验收报告，发包人组织验收后提出修改意见，承包人按发包人要求修改后于2014年7月10日再次送交工程竣工验收报告，2014年7月20日组织验收，2014年7月30日给予认可。则该工程实际竣工日期为( )
A.2014年5月10日 B.2014年7月10日 C.2014年7月20日 D.2014年7月30日
按照我国《企业伤亡事故分类标准》GB6441—1986规定，物体打击不包括( )造成的人身伤害
A.落物 B.锤击 C.爆炸 D.砸伤
关于项目经理资质管理制度与建造师执业资格制度，下列说法正确的是( )
A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为10年 B.过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理 C.过渡期满后，工程项目施工的项目经理必须由项目经理资质证书的人员担任 D.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由本人自主决定
建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括( )
A.缺乏动态控制的观念 B.缺乏进度计划系统的观念 C.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念 D.缺乏全面的设计理念
某工程网络计划中，工作J的最迟完成时间为第28天，其持续时间为6天。该工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第15天和第18天，则工作J的总时差为( )天
A.12 B.10 C.6 D.4
下列关于分部(分项)工程施工成本分析的说法，正确的有( )
A.分部(分项)工程成本分析是施工项目成本分析的基础 B.成本分析的对象为已完成分部(分项)工程 C.需对施工项目中的所有分部(分项)工程进行成本分析 D.要进行估算成本与目标成本的比较 E.要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力包括( )
A.组织项目管理班子 B.指挥工程项目建设的生产经营活动 C.选择施工作业队伍 D.进行合理的经济分配 E.自主签订有关合同文件
采用总价合同时，对业主来说，其缺点在于( )
A.设计花费时间长 B.开工后的变更容易带来索赔 C.开工时间较晚 D.无法调动承包人的积极性 E.设计过程中难以吸收承包商的建议
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