评标结束应该推荐中标候选人，评标委员会推荐的中标候选人应当( )
A.限定在1～3人，不分先后顺序 B.限定在1～3人，并标明排列顺序 C.限定在3～5人，不分先后顺序 D.限定在3～5人，并标明排列顺序
项目信息管理的核心手段是( )
A.先进的信息收集技术 B.国际上先进的项目管理软件 C.项目管理集成信息系统 D.基于互联网的信息处理平台
为避免项目目标偏离的发生，在项目目标控制工作中采取的主动控制是( )
A.进行目标的实际值与计划值比较 B.目标出现偏离时采取纠偏措施 C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施 D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
对合同执行者而言，合同跟踪的重要依据是( )
A.各种报表及验收报告 B.管理人员对现场情况的直观了解 C.各种原始记录 D.合同及依据合同而编制的各种计划文件
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )
A.编制施工总进度规划 B.制定项目进度控制的措施 C.对项目实施进行总体部署 D.分析和论证进度目标实现的可能性
已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，下列关于工作M说法正确的是( )
A.为关键工作 B.总时差等于自由时差 C.自由时差为零 D.总时差大于自由时差
关于限额领料的说法，错误的有( )
A.限额领料的形式可按照分部工程、分项工程、单位工程分为三种 B.现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准 C.限额领料由于事先已经进行过调整，所以工程完工后无需核算 D.以施工班组为对象进行的限额领料是按分部工程实行的限额领料 E.以项目经理部或分包单位为对象的限额领料是按单位工程实行的限额领料
质量管理通常包括( )等一系列工作
A.设定质量标准 B.质量策划 C.质量控制 D.质量保证 E.质量改进
项目管理实施规划的内容应包括( )
A.项目概况 B.资源需求计划 C.项目的目标分析和论证 D.项目现场平面布置图 E.风险管理计划
对建设周期一年半以上的工程项目签订的总价合同，则应考虑( )引起的价格变化问题
A.其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化 B.工程量的变化引起的价格变化 C.外汇汇率的不稳定 D.劳务工资以及材料费用的上涨 E.国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨
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