某分项工程商品混凝土目标成本数据资料见下表。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，结论错误的是( )
A.实际成本与目标成本的差额为35256元 B.由于产量增加30m3，使成本增加了22152元 C.由于单价提高20元，成本增加了13104元 D.由于损耗下降1%，成本减少了4599元
项目管理最基本的方法论是( )
A.项目目标的静态控制 B.项目目标的动态控制 C.项目成本的静态控制 D.项目成本的动态控制
关于双代号时标网络计划的一般规定表述中，错误的是( )
A.时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示 B.时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应 C.双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间 D.时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，只为天、时
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)的规定，建筑工程质量验收应逐级划分为( )
A.分部工程、分项工程和检验批 B.分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批 C.单位工程、分部工程、分项工程和检验批 D.单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
关于工序施工质量控制的说法，错误的是( )
A.工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制 B.工序施工效果质量控制的手段主要有检查、测试、试验、跟踪监督等 C.工序施工效果质量控制的依据之一是设计质量标准 D.工序施工效果控制的主要途径是实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差
关于施工总承包管理模式中投资控制的说法，错误的是( )
A.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据 B.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险 C.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小 D.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险
编制项目管理目标责任书的依据包括( )
A.项目合同文件 B.项目管理规划大纲 C.建设单位的要求 D.组织的经营方针和目标 E.组织的管理制度
在项目决策期，项目信息门户在建设工程管理中的应用包括（ ）
A.建设环境和条件的调查与分析 B.工作过程中有更多的信息交流、文档管理和共同工作的任务 C.项目结构分析 D.与项目决策有关的技术方面的论证与策划 E.项目决策的风险分析
根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，属于承包人工作的有( )
A.负责编制施工组织设计 B.科学安排作业计划 C.组织编制年、季、月施工计划 D.负责工程测量定位 E.负责与监理、设计及有关部门联系
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及( )
A.设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.保修期 E.动用前准备阶段
400
浙公网安备 33010302000273号 增值电信业务经营许可证：浙B2-20160401