建设工程项目决策阶段，( )应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续
A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.监理单位
非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是( )
A.业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿 B.业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿 C.业主既应给予工期顺延，也应给予费用补偿 D.业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿
业主方项目管理最重要的任务是( )
A.质量控制 B.合同管理 C.安全管理 D.投资控制
建设工程管理是一种增值服务，属于工程建设增值的是( )
A.确保工程使用安全 B.有利于节能环保 C.有利于工程维护 D.有利于投资控制
由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系作出调整的工作是( )
A.内部审核 B.管理评审 C.合规性评价 D.外部审核
关于建设工程项目信息编码的说法，正确的是( )
A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码 B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程 C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
资源管理包括( )
A.人力资源管理 B.材料、机械管理 C.技术管理 D.资金管 E.信息管理
在项目实施过程中，项目目标的动态控制包括( )
A.将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值 B.收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等 C.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 D.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏 E.如有必要，则进行项目目标的调整
某分项工程的施工网络计划如下图所示，箭头下方的数字表示工作的持续时间，根据施工技术方案确定A、D、I三项工作使用同一台机械，并按A—D—I的顺序组织施工，则( )
A.计算工期为44天 B.机械使用时间为20天 C.机械闲置时间为8天 D.计算工期为47天 E.机械闲置时间为12天
编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有( )
A.确定施工部署后，才能制订施工方案 B.拟定施工方案后，才能编制进度计划 C.编制进度计划后，才能编制资源需求量计划 D.计算完工程量后，才能确定施工部署 E.确定资源需求量计划后，才能编制施工准备工作计划
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