在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担
A.业主 B.分包单位 C.施工总承包管理单位 D.施工总承包单位
根据物资采购管理程序，物资采购首先应( )
A.进行采购策划，编制采购计划 B.明确采购产品或服务的基本要求 C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位 D.采用招标或协商等方式确定供应单位
按照钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等进行领料限制，属于按( )限额领料
A.工程部位 B.单位工程 C.分项工程 D.分部工程
检验批质量验收不合格，当检测鉴定达不到设计要求，但经过原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的，则( )
A.仍须对其进行相应的加固，以确保达到质量要求 B.应对其重新进行检测并进行重新验收 C.予以验收 D.不能予以验收
为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。这属于进度控制的( )
A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施
关于施工合同跟踪的说法，错误的是（ ）
A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查 B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比 C.合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等 D.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有( )
A.提出多个钢结构吊装方案 B.改变吊装用的施工机械 C.选用合适的钢结构合同 D.对钢结构施工成本管理目标进行风险分析 E.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证
根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，关于项目经理的说法正确的有( )
A.项目经理应常驻施工现场 B.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理 C.项目经理确需离开施工现场时，必须取得监理人的书面同意 D.未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理 E.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理
组织论包含的重要的组织工具有( )
A.项目结构图 B.工作流程图 C.组织结构图 D.组织流程图 E.合同结构图
分部(分项)工程实际成本主要来自( )
A.施工预算 B.实耗人工 C.限额领料单的实耗材料 D.投标报价成本 E.施工任务单的实际工程量
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